開放打敗封閉,合作戰(zhàn)勝壟斷,種草的蒙頂甘露的為什么增長超過上億廣告費的同行?

開放打敗封閉,合作戰(zhàn)勝壟斷,種草的蒙頂甘露的為什么增長超過上億廣告費的同行?

16閱讀 2021-03-17 02:41 品牌

2021年是四川茶界的分水嶺,為什么這么說呢?

因為,蒙頂甘露火出了朋友圈,首度全網(wǎng)搜索指數(shù)增長,長周期大幅度超過四川同行的領(lǐng)軍茶品類/品牌竹葉青茶,深受消費者和市場追捧,由量變到質(zhì)變,480年歷史的傳統(tǒng)中國名茶~蒙頂甘露,成功逆襲成為當下川茶流量擔當和網(wǎng)紅茶大品類,增長領(lǐng)先全國綠茶類目各大名茶。

在疫情突發(fā)、市場艱難之下成功實現(xiàn)逆勢上揚,邁出了強勢崛起、當好龍頭的新步伐。大品類才能成就大品牌,這是市場競爭的必然結(jié)果和常識,任何勢力都無法阻擋和改變這一趨勢。

從歷年的大數(shù)據(jù)對比,可以看出竹葉青茶、峨眉雪芽是廣告驅(qū)動,一旦廣告停止,搜索指數(shù)則萎縮下滑,廣告投放則增長,很明顯很有規(guī)律,而蒙頂甘露是需求驅(qū)動,沒有企業(yè)花一分錢投入,完全由市場主動需求來拉動品類影響力增長的。

當下移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,成就了個體崛起的最好時代,你的圈子,就是你的錢袋子。你朋友圈發(fā)的每條信息,都是你的個人內(nèi)容營銷,而這對于喜歡蒙頂甘露的茶友們是輕而易舉的事情,尤其是蒙頂甘露是任何人都可以參與進來的手工/半手工/機械均可制作的好玩、有趣、有文化的茶品類,引爆朋友圈是必然的事情。

能讓盡可能多的社會資本參與的才會形成大流量,大項目,大IP。我們可以把這種由茶客、茶商、茶農(nóng)、茶藝師、茶加工者、茶文化從業(yè)者等等涉茶相關(guān)的人員共同推動蒙頂甘露的朋友圈圖片文字發(fā)布、抖音視頻、微信視頻等等平臺展示視為全民“種草”。

先科普下種草的含義,根據(jù)百科解釋,種草指的是分享推薦某一商品的優(yōu)秀品質(zhì),以激發(fā)他人購買欲望的行為。如果你夠敏銳,當看到激發(fā)購買欲望這個名詞時,應(yīng)該會瞳孔放大,興奮起來,種草是能夠直接帶來銷量的。

種草對應(yīng)的是硬廣,硬廣就是廣告推銷,大家最熟悉的電視廣告、樓宇廣告、高速路廣告等等都是。其實種草有個更加學術(shù)性的稱呼叫內(nèi)容營銷。

這么多人都在圍繞蒙頂甘露“種草”,所爆發(fā)的力量是原子彈級別的。特別是對比四川另一款外形至美的綠茶,其硬廣投入領(lǐng)先全國同行的品牌茶,更加值得思考。

種草和硬廣是有天然區(qū)別的,一個巨軟,一個巨硬。種草的內(nèi)容軟到什么程度呢?幾乎讓你察覺不到這是一個廣告,反而潤物細無聲,滲透的更全面深入,形成很好銷售轉(zhuǎn)化能力。

2019年7月竹葉青茶業(yè)董事長唐先洪喊出了2020年誓奪14億營收的新一年度目標,先后請了劉嘉玲、李宇春、李易峰等明星代言站臺,簽約江南春的分眾傳媒等,一副大干一場的樣子,然而一場突如其來疫情,直接打斷了其發(fā)展規(guī)劃,能活下來成了最大的體面。

古人說:盛極而衰,物極必反,頂峰即拐點,天花板已近,攀登到了山頂,再走就是下坡路,觸摸到天花板,其品牌老化,增長乏力,頹勢已現(xiàn),積重難返可見一斑。

竹葉青茶可以說說中國最會營銷的茶葉企業(yè),把品類名搶注成為品牌名,占了天時,很會借力,包括借助徐公(碧潭飄雪創(chuàng)始人)先后控制搶注“徐公”、“飄雪”、“碧潭飄雪”等30類茶商標,然后禁止其他同行使用,形成事實上的壟斷。

硬廣的目的是什么,不也是為了銷量嗎?品牌歸根結(jié)底,還是生意。是生意就要有增長和利潤。畢竟,一直不賺錢的是公益,一直不增長的是愛好,唯有增長且有利潤的才是生意,才有可能成為成功的消費品品牌。

眼下電視沒人看了,硬廣也沒什么效果了,只能寄希望于種草了,所以,品牌想要有美好的未來,一定要能玩轉(zhuǎn)種草?!胺N草”成為工具,品牌增長的最大驅(qū)動因素,加大了顧客滲透率,促使越來越多的顧客購買品牌,才能真正的促進品牌銷量增長與市場份額增長,這就是“種草”的真正意義所在。

用開放打敗封閉,用合作戰(zhàn)勝壟斷,眾人拾柴火焰高,“種草”的蒙頂甘露成了大的IP,進一步刺激了市場需求,成就了大品類,而大品類必然誕生大品牌,這是市場競爭的必然結(jié)局。

來源: 雅安甘露堂茶業(yè)

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